Установкіна рід діяльності лінійно розгортаються за темпераментному критерієм. Це означає, що чотири типи, що входять в установку, змінюють один одного в міру убування енергійності свого темпераменту. Як показано в, найбільш енергійним є лінійно-напористий темперамент, йому поступається на одну позицію гнучко-повороткий, третій за енергійності темперамент – сприйнятливе-адаптивний і найменш енергійний – врівноважено-стабільний.Застосовуючи це правило, отримуємо такі розгортки установок:

1. Техніко-управлінська установка: Маршал координує дії Адміністратора і Майстри, а Інспектор підводить підсумки і коригує стратегічні цілі всієї управлінської групи.2. Соціально-побутова установка: . Політик узгодить дії Ентузіаста і Посередника, Зберігач підтримує в рівновазі всю групу.

3. Гуманітарно-художня установка: . Порадник грає роль керівної ланки між Наставником і Ліриком, а Гуманіст забезпечує збереження всієї функціональної системи.

4. Науково-дослідна установка: . Шукач відповідає за узгодженість між постановником мети Підприємцем та реалізатором Критиком, а Аналітик дає підсумковий баланс всієї сайентистской групі.Не треба забувати, що установка на відміну від темпераменту властивість досить мінливе. Вона піддається коректуванню через зворотний зв’язок за результатами адаптації в соціальному середовищі. Протягом життя людина може декілька разів змінювати свій рід діяльності, поки не потрапить у таку обстановку, де буде відчувати свою затребуваність.

Це означає, що не можна судити про типальной установці людини по його професії або місця роботи. Далеко не кожна людина відразу знаходить своє покликання . – Є й такі, які до кінця життя виконують не приносить задоволення роботу, відчуваючи сумні відчуття, що займали чуже місце.